若い人の能力を引き出さないと、企業の未来はないと思うんだけど、でも、どうしたらいいの？ なーんて疑問もってる人、いませんか？
幸福の科学の大川隆法先生は、『不況に打ち克つ仕事法』（幸福の科学出版）で、こう教えておられます。
私は、若いころ、上の人に対しても、いろいろなことをガンガン言うほうでしたが、話をきちんと聴いてくれるタイプの人が好きでした。思いついて言っていることのなかに、たとえ、その人に対する批判や悪口に相当するものが含まれていたとしても、それを受け止めてくれるような上司や先輩には、やはり好感を抱いたものです。
若いころの私は、「相手に悪いことを言っているのかな」と思いつつも、「これはおかしいと思います」などと平気で言ってしまうほうでした。そして、私に痛いところを突かれ、こたえているにもかかわらず、「あなたが言うのだから、そうなのだろう」と言って、ある程度、受け入れてくれる人もいたわけですが、やはり、そのときには、とてもうれしかったことを覚えています。
したがって、今、私も、ある程度、そのようにしているのです。（中略）聴くようにしていると、意見を言う側としては、自分が認められたように感じて、その後、一回り大きくなってくることがあるのです。（中略）
仕事においては、年齢や経験が大事な場合もあれば、それらに関係なく、才能や知識、新しい感性等を受け入れなければいけない場合もあります。そのため、上の人には、グッドルーザー（潔く負けを認める人）になるというか、若い人によく負けてあげる面も必要です。そうしなければ、「新しいもの」はつくれません。
特に、感性に絡む新商品の開発や新しい産業に関しては、年齢のことをあまり言いすぎるのはよくないことだと思います。（中略）
若くても、知識・教養の面では、ある程度、専門的なものを持つことができるので、（中略）「それについては、年上の人たちよりも多く持てるように努力する」というのは、個人としてやらなければならない努力だったと思います。
そうした、「一定の努力をしている」という姿勢を持つと同時に、一定の礼儀正しさを持っていれば、目上の人でも受け入れてくれるものです。
したがって、先ほど述べたことと反対になるかもしれませんが、若い人の場合、生意気に見えすぎないように努力することが大事です。そうすれば、年上の人でも、きちんと意見を聴いてくれることがあります。
上の人に受け入れられず拒否された場合、それは、自分のマナー（態度）の問題なのか、それともマター（内容）の問題なのか、そのへんはよく考えたほうがよいでしょう。
マターはよくても、マナーが悪いために聴いてもらえないこともあるので、そのへんは大事にしたほうがよいと思います。礼儀はきちんと守りつつ、言うべきことをきちんと申し上げるということが大事です。
これからの時代、特に不況期においては、企画・提案は非常に大事です。企画・提案が出てこなければ、新しい仕事の芽はなきに等しいのです。
そういうものは、若い人ほど思いつきやすいのですが、そのなかには、くだらないものが現実にはたくさんあります。したがって、上の者には、「くだらないものは見逃して、きちんと篩（ふるい）にかける目」が必要でしょうし、一方、下の者には、「くだらないと言われて蹴られても、負けずに発言していくだけの気概」が必要でしょう。
（118～123ページ）
上の人が、若い人の意見を聴くようにしていると、若い人は、自分が認められたように感じて、その後、一回り大きくなってくることがある。
上の人には、グッドルーザー（潔く負けを認める人）になってあげる面もなければ、「新しいもの」はつくれない。
逆に、若い人は、生意気に見えすぎないように努力すると、年上の人も、きちんと意見を聴いてくれることがあるので、上の人に受け入れられなかった場合は、自分のマナー（態度）の問題なのか、それともマター（内容）の問題なのかは、よく考えたほうがよい──。
今日は、若い人をどう扱ったらいいのか悩んでるベテランの方だけでなく、どうやったら自分の能力を認めてもらえるかと悩んでる若い方へも、同時にアドバイスをいただいたんだと思います。
この長引くコロナ不況に打ち克つために、このお教え、しっかりと役立てたいものだと私は思っているのです。
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『不況に打ち克つ仕事法』 大川隆法著 |
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